私が所属するチームの問題点をいくつか挙げる。 ・チームで仕事をしているが、各々が好き勝手に自己中心的な仕事をする ・決めた約束を果たせない人間がいる（平気ですっぽかす、約束自体を忘れる） ・有能なプレーヤーがそれらを全てカバーしており、有能な…

メモ

転職しようかなーと漠然と考えて、何人かにお話を聞いた。 分かったのは、まあ、どこでもそれなりに何とかやっていけるんだね、ということ。 正直、あまりに高望みでなければ、 自分の夢や希望や条件とマッチする会社は世の中のどこかにはあって、 そこに行…

後輩を持つようになって考えたとき、 欲しい後輩は「ミスをしない後輩」かなと思う。 俺の愚痴を吐きながらやってくれてもいい、 時間がかかってもいい、 逐一質問にこられてもいい、 できないものはできないと言ってくれてもいい、 金髪ピアスのタメ口でも…

内容は薄い割に余計な話が多く、読みにくかった。 こちらが非常によくまとまっていたので、本を買うよりもこちらを読んだ方がよろしい。 https://note.com/okanolp/n/n3ce658bac530 1章 人間にマルチタスクはできない タスクスイッチしているだけ 3章 複数の…

5章 実際の応用方法 目標による管理(MBO): 組織目標を個人目標に置き換えさせる。 ボスと従業員で一緒に策定する。 進捗状況に対して絶えずフィードバックする。 行動修正法(OB Mod): 強化理論の応用 従業員の巻き込みプログラム: 組織へのコミットメント度…

動機付け: もの、場所への感謝 断捨離: 好みと使用頻度を A B C付け Cは一掃する→アップグレードする 日頃からABC付け

実担当者はアップアップ このままでは破綻することを上申 理解はしたけど上の判断次第との返答 事情は伝えて善処してもらうようお願い 上は認めず、期限内にやり切れとの指令 実担当者のモチベーション下がる やり切るための方策検討会開かれる（余計な時間…

1章 頭脳労働者がミスを犯すのは極めて自然で、仕事を真面目にやっている証拠 それを罪と同じように考える人がいる 間違いを許さない雰囲気があると担当者は消極的になり、失敗しそうなことには絶対手を出さなくなる。部下が失敗しないよう、システムに沿っ…

難問は必ず今知らないところを突いてくる 小手先で逃げても必ずその問題は形を変えて現れる 結局のところ、行き詰まりを破壊する真解は、 突き詰めて原理原則を理解することしかなく、 その経験がその人自身を圧倒的に強化する。 マクロのさらにその中のミク…

組むというか、埋めるというか 1. 組織行動論の勉強 良い職場とは何か、満足度の高い職場とは何か また失敗しないために。次はすぐ気付けるように。 いずれ自分が率いる側に立つこともあろう。 2. 情報収集 Hさん、Mさん、Yさん… 身の回りにどんな働き方があ…